快手设“企业AI生产力”，于越专注可灵AI

快手成立跨事业部虚拟组织“企业AI生产力”，统一员工Agent、内部知识与办公系统，并调整可灵AI管理层，于越专职担任可灵AI董事兼CEO。对内容创作者和运营者来说，平台AI工具的资源聚焦值得关注。

发生了什么

快手调整AI组织架构，成立跨事业部虚拟组织「企业 AI 生产力」，专门负责公司内部的AI办公和研发工具。该组织由智能办公平台部和AI生产力中心组成，由智能办公平台部负责人王诩牵头。

新组织将统一员工使用的通用Agent、公司内部知识和数据，以及办公和信息系统，让Agent可以直接调用这些资源完成工作。快手此前已经在内部大规模使用AI，截至今年6月，超过92%的员工使用自研AI Agent，研发技术人员的AI代码贡献率达到60%。

同时，快手调整了可灵AI的管理分工。快手联合创始人、董事长兼CEO程一笑将兼任社区科学线负责人，原负责人于越转任可灵AI公司董事兼CEO，未来专注负责可灵AI的经营管理。

关键事实

• 新组织名为「企业 AI 生产力」，由智能办公平台部和AI生产力中心组成，王诩牵头。
• 快手内部已有大规模AI使用：截至今年6月，超过92%的员工使用自研AI Agent，研发技术人员的AI代码贡献率达到60%。
• 程一笑兼任社区科学线负责人，于越转任可灵AI公司董事兼CEO，专注可灵AI经营管理。
• 于越是清华大学博士，2011年以首批「阿里星」加入阿里，离职前任阿里妈妈精准展示广告技术总监、职级P10；2020年加入快手后长期负责算法和社区科学线，并主导可灵AI研发和商业化。
• 可灵AI今年第二季度收入已经超过8.5亿元，同比增长超过200%。

我们的分析

这次调整把内部AI生产力工具和可灵AI商业化分成两条线：一边统一员工使用的Agent和内部数据，另一边让于越专职负责可灵AI。这可能意味着快手希望把内部降本增效能力沉淀为组织级系统，同时把可灵AI作为独立业务提速。

过去快手已经在内部大规模使用AI，超过92%的员工使用自研Agent、AI代码贡献率达到60%。这次成立跨事业部虚拟组织，说明内部AI从“各自使用”走向“统一入口、统一调用资源”。这种变化可能加快Agent能力进入办公和研发场景，也可能间接影响快手平台面向创作者的工具策略。

需要注意的是，原文没有披露新组织是否直接面向外部创作者，因此这仍是内部组织调整。但从“统一员工Agent”到可灵AI独立经营，可能意味着快手在AI内容生成上的投入会继续加强，尤其是视频创作工具和商业化产品。

对运营者意味着什么

• 关注可灵AI的产品更新和商用政策：于越专职负责后，可灵AI可能加速功能迭代、模型能力和商业化方案调整，做视频内容的运营者应定期测试新版本。
• 把快手内部“统一Agent”思路迁移到自己的内容工作流：整理常用素材库、账号数据、发布流程，让AI工具能直接调用，减少重复操作。
• 不要只看单一平台：快手把内部AI工具和可灵AI分开推进，可能反映平台在AI生成视频上的竞争压力，运营者可以同时观察其他平台AI工具变化。
• 对品牌和商家而言，如果投放或运营快手账号，可灵AI收入同比增长超过200%可能说明AI生成视频在快手生态中已有规模，可评估用可灵AI制作测试素材、降低内容测试成本。